Ich führe meine Tätigkeit als "Freiberufler" aus. Gegenstand meiner beruflichen Aktivität ist die praxisbezogene Beratung und Betreuung meiner Mandanten. Das heißt, nicht die Erarbeitung dickleibiger und nach Seiten zähelnde Qualität von Beratungsberichten stehen im Mittelpunkt, sondern die gemeinsame Umsetzung von betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten. Nur so ist guter Rat nicht teuer, sondern seinen Preis wert. Ich arbeite grundsätzlich gegen Honorar. Ich erhalte von keiner Seite Provisionen, führe keine Verkaufs- und Vermittlungstätigkeiten durch - nur so kann ich ausschließlich und unabhängig die Interessen meiner Mandanten wahrnehmen. Schwerpunktmäßig berate ich Unternehmen in Krisensituationen - also in der Sanierungs- bzw. Konsolidierungsphase. Da hier oft juristische und steuerliche Probleme tangieren, arbeite ich mit ausgewiesenen Spezialisten dieser Fachrichtungen zusammen.
Der Beratungsablauf ist ergebnisorientiert ausgerichtet : ausgehend von einer gründlichen aber soweit wie möglich knappen betrieblichen Gesamtanalyse, werden die Bereiche im Detail tiefgründig untersucht und daraus abgeleitete Maßnahmen gemeinsam festgelegt und umgesetzt. Der zu erarbeitende Beratungsbericht wird erst erstellt, wenn die erforderlichen Maßnahmen durchgeführt wurden - er erhält somit den Charakter eines Nachschlagewerkes.
MATERIALWIRTSCHAFT
Sicherung einer gewinnorientierten Materialwirtschaft durch Anwendung diesbezüglicher Instrumentarien.
Maßnahmen :
Aufbau eines einheitlichen Systems von Produktions- und Materialplanung
Beschaffungsmarktanalyse
Einsatz von einkaufspolitischen Instrumentarien
Anwendung von materialwirtschaftlichen Rationalisierungsprinzipien
Praktische Vertragsarbeit
Organisation einer optimalen Lagerwirtschaft
Anwendung einer umweltgerechten Entsorgung (ökologisches Handeln)
Installierung von Distributionserfordernisse
Anwendung von Kennziffern der Materialwirtschaft
MARKETING UND ABSATZ
Forcierung aller Bemühungen zur Vermarktung der Produkte eines Unternehmens durch qualifizierte Anwendung aller Marketinginstrumente (Marktforschung, Produk- und Preispolitik, Vertrieb, Public Telation und Werbung).
Maßnahmen :
Prüfung bestehender Märkte
Schaffung neuer Absatzmärkte
Globale und spezifische Marktanalyse und -beobachtung
Darstellung der Marktziele und daraus abgeleitete betriebliche Erfordernisse
Preisbildung unter marktwirtschaftlichen Verhältnissen
Sicherung eines günstigen Vertriebssystems
Nutzung aller betriebsrelevanter Werbemittel
Erarbeitung von PR-Strategien
Beobachtung einer "sauberen Konkurrenz-Auseinandersetzung"
PERSONALBERATUNG
Spezifische Personalsuche nach Anforderungsprofil einschließlich Mitwirkung bzw. Übernahme von Bewerbungsgesprächen sowie Nachgesprächen.
PERSONALFÜHRUNG
Sicherung einer betrieblich-notwendigen Mitarbeiterstruktur einschließlich Hierarchieerfordernisse durch betriebliche Leitplanung, optimale Leitungsstruktur, Erarbeitung von Mitarbeiterstellenbeschreibungen, strategische Personalentwicklung sowie Motivationstraining.
BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN
Schaffung eines betriebsbezogenen Systems der Kosten- und Leistungsrechnung als Grundlage von kausalbezogenen qualifizierten Leitungsentscheidungen.
Maßnahmen :
Installierung eines sinnvollen Systems der Datenerfassung
Gewährleistung einer betriebsnotwendigen Kostenartenerfassung
Aufbau einer sinnvollen Kostenstellenrechnung
Aufbau eines betriebsbezogenen Kalkulationsverfahrens
Kurz- und langfristige Kosten- und Ertagsrechnung
Erstellung eines "Info-Blattes" für die Betriebsleitung
FINANZPLANUNG
Sicherung einer kurz- und langfristigen Zahlungsbereitschaft sowie spezifischer Finanzierungserfordernisse (Investierung)
Maßnahmen
Gewährleistung von Finanzierungsgrundsätzen (Innen- und Außenfinanzg.)
Sicherstellung der laufenden Finanzierung (Liquidität)
Investitionsplanung und -finanzierung
Kreditverhandlungen mit Banken
Analyse der Bilanzstruktur (Kennziffernwertung)
Ableitung von Maßnahmen zur Sicherung der Rentabilität
SANIERUNG
Beseitigung von allen Hemmnissen der betrieblichen "Gegenwart", um das Unternehmen langfristig "zu gesunden". Hier wird eine längerfristige und begleitende Beratungs- bzw. Coachingtätigkeit erforderlich!
Maßnahmen :
Erstellen einer problembezogenen Teil- und Gesamtanalyse
Differenzierte Anwendung der in der Leistungsübersicht genannten Maßn.
FIT FÜR RATING
Ihr Unternehmen wird mittelfristig auf ein bevorstehendes Rating optimal vorbereitet. Oberstes Kriterium ist die langfristige Sicherung einer hohen Bonität, d.h. der Kreditwürdigkeit. Hierzu werden neben den quantitativen Faktoren (Bilanz und Gewinn-und Verlustrechnung) auch die sogenannten qualitativen Faktoren (Unternehmensführung, Unternehmensplanung und Branchenumfeld) zu einem Stärken-Schwächen-Zukunft-Portfolio enwickelt.
Folgende Ratingkriterien sind zu beachten :
finanzielle Situation
Prognosen und Prognosenstabilität
Management und Strategie
Kommunikation und Transparenz
Unternehmensorganisation
Rechnungswesen und Controlling
Produkte und Marktstellung
Branche und Wettbewerbssituation
RISIKOMANAGEMENT
Risikomanagement ist (muß) ein integraler Bestandteil der Unternehmensführung sein. Er umfaßt im Einzelnen folgende Prozeßschritte :
Risikoidentifikation
Risikoanalyse
Risikobewältigung
Risikocontrolling und -politik
Ein ausgereiftes Risikomanagementsystem trägt wesentlich zur Abwehr der Gefahren für die Unternehmensziele, der Sicherung des Unternehmensbestandes, der Sicherung des zukünftigen Erfolges sowie zur Senkung der Risikokosten bei.
